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日期:2018-11-03 | 作者:缅甸小勐拉

辛巴达:智能设备未来服装产业的质控利器

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  一些人会觉得,服装只要满足舒适实用的需求就好,未必一定是流行的。但是对于90后来说,流行与否、能不能表达我个人的风格,这是两个很重要的因素。

  服装可以简单地分为功能类和时尚类。前者包括西装、衬衫等,偶尔也会加入一些时尚、个性的元素。很多人把优衣库当作快时尚,其实优衣库大部分都是功能类服装。很少有人是因为优衣库的衣服特别时尚、特别个性去买的。而现在整个服装销售中,类似于西装、西裤、衬衫类的功能类服装比重是很小的,快时尚占到了70%,并且呈上升趋势。

  优衣库是怎样做出自己的核心竞争力呢?有两个非常重要的因素,第一,独特的面料。优衣库为什么取得这么大的成功?不是因为款式有多漂亮,而是因为它的核心商业模式是大量的技术投入,用于面料的研发,使得它在面料上总是保持着市场领先。第二,大批量产。优衣库每一款新的面料在经过初步的市场测试之后都会进行大量生产,从而大大降低了生产成本人无我有,人有成本低。

  优衣库的新品上市之后,竞争对手,第一找不到一样的面料;然后,当它在第二年、第三年准备跟进的时候,会发现根本无法与优衣库去拼成本,因为优衣库的产量太大了。前两年,凡客试图模仿优衣库模式,但没有抓优衣库赖以成功的基础要件。优衣库将功能类服装做到了极致,从供应链上实现了大规模、低成本、它不需要特别柔性的供应链。

  西装也是如此,它的竞争力在于做工和版型的精细度。作为一个特殊的品类,一位好的西装制版师,一年的收入至少能达到五百多万,这个工种对匠心的考验趋于极致。

  目前有几个典型的趋势,尤其是对85后、90后来说,第一是快速消费;第二是他们特别注重个人内心的感受。当一个人开始洞察到自己内心的感受以后,他能够很精准的知道自己与他人的不同,以及自己的真实需求。所以,这种个性化的消费与过去的消费需求有着明显的不同,过去是13亿人口有着相似的喜好,或者分为几个大的群体,但是现在,每一个人都是一个小团体。所以说,在总需求量和消费总量不变的情况下,新时代的消费群体会产生无数个点状需求,那么单一产品的订单批量必然会减少,这是两种核心趋势。近两年非常明显的变化是,小的订单、个性化的订单、越来越分散的订单越来越多。

  如果从需求的年龄层来定位人群,这种快时尚、个性化的消费,目前在中国是以年轻消费群体为主。但在美国却不止,美国有很多与Gap类似的小品牌,它们的消费群体要更宽泛绝不仅是年轻人。我觉得,随着整个中国社会消费能力的增强,达到一定阶段后,个性化将不再仅仅是年轻人的需求。

  辛巴达不是一个重资产的企业,没有自己的设备,没有自己的工人,怎么保证质量呢?我们把质量分为五个控制点:

  第一,控制面料,面料由辛巴达自己采购、自己做品控。在这方面,对设备没什么投入,关键在于对面料的管理和对数据库的管理能不能够精准、高效。我们的模式是典型的以销定产,就是可以在客户给出订单之后再去采购。

  第二,控制裁剪,服装有尺码,尺码有大小,裁剪要保证不能出错。为了控制裁剪质量、提高效率,我们使用了自动化裁剪设备,尽管一台设备的投入达到了一百多万,但是它的效率非常高。需要说明的是,虽然我们自己来经营生产服务中心,但是我们不会在设备上进行投入,而是采用融资租赁的形式将设备租给生产服务中心的合作伙伴。生产服务中心是一个独立的实体,比如在东莞,我们帮助一家传统工厂重组,重组之后,它的主要业务是在当地做裁剪的工序。我们对生产中心控股,输出管理方法,并提供设备租赁,帮它去完成精确优质的裁剪。

  第三,品控环节。这一环节不需要设备投入,只能由人工来完成,它是一个社会化的过程。

  第五,供应链专家在不同模块的生产过程当中对质量的控制。也就是质量控制的流程,依然不需要硬件投入。

  那么,我们在哪些方面会有投入呢?我们有一个股东,是全球最大的缝纫设备厂商。我们对智能生产设备做出了很多先导性研发的投入,比如互联网缝纫机、智能裁剪设备等等。这些设备,从今年八月份开始已经投入了市场,采用融资租赁的方式给工人去用,一天五块钱,缺乏资金的工人可以用这个设备自主创业。这些智能设备的质量更稳定、效率更高,每一台设备都是联网的,可以通过辛巴达云端直接设置。我们的设备投入是采用融资租赁的方式,或是与厂商的合作,给到工人使用。

  在服装领域,中国几乎生产了全球所有高端品质的衣服,中国的服装设备也是世界领先的。杰克是全球最大的服装设备厂商,包括智能制造设备、智能机器人。辛巴达已与杰克合资,作了大量的研发投入。杰克与辛巴达共同研发的互联网缝纫机、智能设备,在全球范围依然是领先的。同时,辛巴达会构建一个大的互联网,而杰克会构建一个大的物联网,这两个网在未来会连接在一起。

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